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Interorganizational Networking Patterns Among Development Organizations

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This research seeks to explain the structure of the interorganizational network of international development organizations, including international nongovernmental organizations (INGOs) and intergovernmental organizations (IGOs). The study uses a multitheoretical, multilevel model to examine the endogenous and exogenous influences on the international development organization network. Results indicate that homophily, mutuality, transitivity, and centralization influence the configuration of the international development organizational network. In particular, IGOs tended to collaborate with IGOs; both INGOs and IGOs were likely to seek joint dependencies over asymmetric dependencies; some organizations acted as intermediary coordinators; and organizations were more likely to form collaborations with partners of partners. Implications for executive directors of INGOs and policymakers are drawn from the results.

French
Cette recherche vise à expliquer la structure du réseau interorganisationnel des organisations de développement international, incluant les organisations non gouvernementales internationales (ONGI) et les organisations intergouvernementales (OIG). Cette étude utilise un modèle multithéorique et multiniveau pour examiner les influences endogènes et exogènes sur le réseau des organisations de développement international. Les résultats indiquent que l’homophilie, la réciprocité, la transitivité et la centralisation influencent la configuration du réseau organisationnel de développement international. En particulier, (1) les OIG avaient tendance à collaborer avec les OIG, (2) les ONGI et les OIG avaient tendance à chercher des relations de dépendance mutuelle plutôt que des liens de dépendance asymétriques, (3) quelques organisations agissaient à titre de coordinatrices intermédiaires et (4) les organisations étaient plus susceptibles de collaborer avec des partenaires de leurs propres partenaires. Les conséquences pour les directeurs exécutifs des ONGI et pour les politiciens sont tirées des résultats.
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Document Type: Research Article

Affiliations: Department of Communication, University of Illinois at Urbana–Champaign, Urbana, IL 61801, USA

Publication date: June 1, 2010

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