Skip to main content
padlock icon - secure page this page is secure

THE EXTENDED GOVERNANCE OF COOPERATIVE FIRMS: INTER‐FIRM COORDINATION AND CONSISTENCY OF VALUES

Buy Article:

$52.00 + tax (Refund Policy)

This work aims at providing a framework for the analysis of governance in networks of cooperative firms. It builds on four bodies of literature: cooperation, transaction costs, monopoly capitalism, production networks. The framework associates the specific principles that define the identity of cooperative organizations (self‐help, member ownership, democratic control, financial participation, limited capital remuneration) alongside more general governance levels (embodied values, property rights, control, resource allocation). We then apply the same dimensions to production networks and propose a stylized networking model for cooperatives. We introduce market power, and identify two polarized types of networks: (1) heterarchical forms of coordination based on cooperation and mutual help, (2) hierarchical coordination based on exclusive direction. We compare both types with our normative framework providing examples and brief case studies for each network type. Recommendations to scholars and practitioners point at the opportunity to discriminate inter‐firm relations and production development strategy in terms of the values of cooperation, at all governance levels.

Spanish
Este trabajo trata de proporcionar un marco para el análisis de la gobernanza de redes de empresas cooperativas. Se basa sobre cuatro pilares de la literatura: la cooperación, los costes de transacción, el capitalismo monopolístico y las redes de producción. Los autores asocian a estas dimensiones los principios específicos que definen la identidad de las organizaciones cooperativas (autoasistencia, propiedad de los miembros, control democrático, participación financiera y remuneración limitada del capital), al mismo tiempo que niveles de gobernanza mas general (valores incorporados, derechos de propiedad, control y asignación de recursos). Los autores aplican entonces las mismas dimensiones a las redes de producción y proponen un modelo para las cooperativas. A continuación presentan el poder de mercado e identifican dos tipos polarizados de redes: (1) formas heterogéneas de coordinación basadas en la cooperación y en la ayuda mutua, (2) coordinación jerárquica basada en la dirección exclusiva. Se comparan estos dos tipos con el marco normativo de referencia, proporcionando ejemplos y breves estudios del caso para cada tipo de red. Las recomendaciones a los especialistas y a los expertos muestran la oportunidad de hacer distinciones en las relaciones entre las empresas y la elaboración de una estrategia de desarrollo de la producción en términos de valores de cooperación a todos los niveles de gobernanza.

German
Mit diesem Beitrag wird bezweckt, einen Rahmen für die Analyse der Governance in Netzwerken genossenschaftlicher Unternehmen zu schaffen. Die Arbeit basiert auf vier Literaturbereichen: Genossenschaftswesen, Transaktionskosten, Monopolkapitalismus und Produktionsnetzwerke. Der von uns entwickelte Rahmen verbindet die spezifischen Prinzipien miteinander, die, neben allgemeineren Governance‐Kategorien (verkörperte Werte, Eigentumsrechte, Kontrolle, Ressourcenallokation), die Identität genossenschaftlicher Organisationen definieren (Selbsthilfe, Unternehmen im Eigentum der Mitglieder, demokratische Kontrolle, finanzielle Beteiligung, begrenzte Kapitalrendite). Sodann wenden wir dieselben Kriterien auf Produktionsnetzwerke an und schlagen ein stilisiertes Netzwerkmodell für Genossenschaften vor. Anschließend führen wir das Phänomen der Marktmacht ein und identifizieren zwei Extrempositionen von Netzwerktypen: (1) ,,heterarchische“ Koordinationsformen, die auf Kooperation und gegenseitiger Hilfe basieren, und (2) hierarchische Koordination, die auf exklusiver Anweisungsbefugnis basiert. Wir vergleichen beide Typen mit unserem normativen Rahmen, wobei wir für jeden Netzwerktyp Beispiele und kurze Fallstudien bringen. Unsere Empfehlungen an Wissenschaftler und Praktiker zeigen die Möglichkeit auf, bei den Beziehungen zwischen den Unternehmen und bei den Produktionsentwicklungsstrategien eine Unterscheidung in Bezug auf die genossenschaftlichen Werte vorzunehmen, und die, für jegliche Governance‐Kategorie.

French
Ce travail vise à fournir un cadre pour l'analyse de la gouvernance de réseaux d'entreprises coopératives. Il se base sur quatre piliers de la littérature: la coopération, les coûts de transaction, le capitalisme monopolistique et les réseaux de production. Ils associent à ces dimensions les principes spécifiques qui définissent l'identité des organisations coopératives (auto‐assistance, propriété des membres, contrôle démocratique, participation financière, rémunération limitée du capital) en même temps que des niveaux de gouvernance plus générale (valeurs incorporées, droits de propriété, contrôle, allocation des ressources). Les auteurs appliquent alors les mêmes dimensions aux réseaux de production et proposent un modèle stylisé de réseautage pour les coopératives. Ils introduisent ensuite le pouvoir de marché et identifient deux types polarisés de réseaux : (1) formes hétérarchiques de coordination basée sur la coopération et l'aide mutuelle, (2) coordination hiérarchique basée sur la direction exclusive. Ils comparent les deux types avec leur cadre de référence normatif en fournissant des exemples et de brèves études de cas pour chaque type de réseau. Les recommandations aux spécialistes et aux praticiens montrent l'opportunité de faire des distinctions entre les relations inter‐entreprises et l'élaboration d'une stratégie de développement de la production en termes de valeurs de coopérations à tous les niveaux de gouvernance.
No References
No Citations
No Supplementary Data
No Article Media
No Metrics

Keywords: L23; P13; control; cooperative principles; cooperatives; democratic governance; monopoly capitalism; production networks

Document Type: Research Article

Publication date: March 1, 2016

  • Access Key
  • Free content
  • Partial Free content
  • New content
  • Open access content
  • Partial Open access content
  • Subscribed content
  • Partial Subscribed content
  • Free trial content
Cookie Policy
X
Cookie Policy
Ingenta Connect website makes use of cookies so as to keep track of data that you have filled in. I am Happy with this Find out more