Forest and economic impacts of alternative management strategies on Crown land in New Brunswick

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This study evaluated the long-run economic impacts of four alternative forest management strategies on New Brunswick’s Crown land forests: two volume-based strategies focused on business as usual (BAU) and intensive (INT) timber volume production and two value-based strategies focused on forest manufacturing sector contribution to gross domestic product (GDP) and government surplus (GOV). These were defined within an extended wood supply model that incorporated both economic indicators (logging sector profit, government surplus, forest manufacturing sector shipments, and forest manufacturing sector GDP) and timber supply indicators (harvest levels, operable growing stock, and products). Results showed that a number of indicator trade-offs emerge under each strategy. For instance, the GOV strategy produced the highest present value government surplus value (at $1.2 billion, exceeding INT, BAU, and GDP strategies by $352 million, $302 million, and $169 million, respectively) and logging sector profit (at $2.4 billion, exceeding BAU, INT, and GDP strategies by $4 million, $11 million, and $8 million, respectively) over an 80year planning horizon. However, this strategy also produced the lowest forest manufacturing sector contribution to GDP (at $12.8 billion, below the GDP, INT, and BAU strategies by $4.3 billion, $1.6 billion, and $1.4 billion, respectively) and the lowest annual softwood volume harvest, operable growing stock, and silvicultural investment of all strategies. Thus, although these findings emphasize that value-based strategies can produce some favourable economic outcomes, a number of trade-offs emerge that need to be further investigated before such strategies can be supported.

Cette étude analyse les impacts économiques à long terme de quatre stratégies d’aménagement forestier pour les terres publiques du Nouveau-Brunswick: deux stratégies basées sur le volume, soit le maintien du statut quo (MSQ) et la production intensive de bois (INT), et deux stratégies basées sur la valeur, soit la contribution du secteur manufacturier forestier au produit intérieur brut (PIB) et les surplus du gouvernement (GOV). Ces stratégies ont été modélisées à l’aide d’un modèle élargi conçu pour les approvisionnements forestiers qui permet d’introduire des indicateurs économiques (profit du secteur récolte, surplus du gouvernement, livraisons et PIB du secteur manufacturier forestier) et des indicateurs d’approvisionnement en bois (niveaux de récolte prévus, matériel sur pied exploitable, produits). Les résultats montrent que chaque stratégie donne lieu à différents compromis entre les indicateurs. Par exemple, la stratégie GOV produit la valeur actuelle nette la plus élevée en terme de surplus gouvernemental qui atteint 1,2 G $, soit respectivement 352, 302 et 169 M $ de plus que les stratégies INT, MQS et PIB, et des profits du secteur récolte de 2,4 G $, soit respectivement 47, 11 et 8 M $ de plus que les stratégies MQS, INT et PIB sur un horizon de planification de 80 ans. De toutes les stratégies toutefois, celle-ci produit également la plus faible contribution du secteur manufacturier forestier au PIB avec 12,8 G $, soit respectivement 4,3, 1,6 et 1,4 M $ de moins que les stratégies PIB, INT et MQS et les plus faibles volumes de récolte annuelle de résineux, de matériel sur pied exploitable et d’investissement en sylviculture. Par conséquent, bien que ces résultats fassent ressortir le fait que les stratégies basées sur la valeur aient un impact économique favorable, les différents compromis auxquels donnent lieu les différentes stratégies doivent être davantage étudiés avant que de telles stratégies puissent être adoptées.

Document Type: Research Article

Publication date: December 1, 2007

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