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Overview of the Canadian value-added wood products sector and the competitive factors that contribute to its success

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Abstract:

In recent years, there has been considerable interest in the secondary wood manufacturing sector across Canada. Strengthening and facilitating the secondary wood manufacturing or the value-added sector is seen as the next step to creating a more sustainable economy across Canada. This research considered a large sample of secondary wood manufacturers across Canada and has provided standardized information for the entire sector. To evaluate the competitive position of the Canadian secondary wood manufacturers, two steps were undertaken. First, factors that have determined success in other sectors were identified. Second, the sector’s current business environments and the factors that contribute to its success were evaluated. The data that contributed to this research was based on a mail survey that was sent to all secondary wood manufacturers across Canada. The data indicated that the majority of businesses in this sector are small to medium enterprises (SMEs) and have common concerns that effect SMEs. Problems obtaining financing for expansion, market research, expanding to new markets, and upgrading employees’ skills are examples. There are also opportunities for increasing efficiencies through lean manufacturing and optimizing supply chains, but these types of initiatives will require education and training. Using logistic regression, we found that being a member of an industry association greatly increased the likelihood of a business being profitable. Thus, industry associations could be an effective conduit for the required training and education.

Ces dernières années, il y a eu un intérêt considérable pour le secteur de la seconde transformation du bois à travers le Canada. Renforcir et faciliter la seconde transformation du bois ou le secteur de la valeur ajoutée est perçu comme la prochaine étape pour créer une économie plus durable à travers le Canada. Cette recherche a utilisé un large échantillon d’entreprises de seconde transformation du bois à travers le Canada et a fourni des informations normalisées pour l’ensemble du secteur. Dans le but d’évaluer la position concurrentielle des entreprises canadiennes de seconde transformation du bois, deux étapes ont été entreprises. Premièrement, les facteurs responsables du succès dans d’autres secteurs ont été identifiés. Deuxièmement, l'environnement d’affaires actuel du secteur et les facteurs qui contribuent à son succès ont été évalués. Les données qui ont contribué à cette recherche sont basées sur une enquête postale réalisée auprès de l’ensemble des entreprises manufacturières de seconde transformation du bois à travers le Canada. Les données indiquent que la majorité des entreprises du secteur sont de petites et moyennes entreprises (PMEs) et qu’elles ont en commun les problématiques affectant les PMEs, telles que la difficulté à obtenir du financement pour la croissance, les études de marché, l’expansion vers de nouveaux marchés et l’amélioration des compétences des employés. Il y a également des opportunités pour accroître l’efficience par la production allégée et l’optimisation de la chaîne logistique, mais ce genre d’initiatives exigera de l’éducation et de la formation. À l’aide de la régression logistique, nous avons trouvé que le fait d’être membre d’une association d’industries augmente considérablement la probabilité qu’une entreprise soit profitable. Ainsi, les associations d’industries pourraient être des intermédiaires efficaces pour livrer la formation et l’éducation qui sont requises.

Document Type: Research Article

Publication date: November 1, 2007

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